8月14日，（中新合资）广州现代医院召开临床输血、影像质量、检验管理委员会议，医院院长王怀忠、副院长陈兵以及临床各科室负责人参加会议。会上，超声科主任蒲瑞莲、检验科主任万友华分别做了JCI规范下的《减少床旁检查患者等待时间》《血红蛋白危急值报告及时性及完成率》院级优先级检测项目汇报，JCI督导员张同友给予了指导意见;由医务部主任杨纲组织学习了三个管理委员会的新章程;会议对输血规范进行了讨论，通过了医院临床输血指征标准。

“只是一个非常小的点而已，需要这么复杂吗?”在院级优先级监测项目汇报上，看着密密麻麻的表格与数据汇报，有人提出了这个疑虑，“要杜绝这个问题，强制控制不让它发生不就好了?”

医务科主任杨纲回答，“对每一项医疗行为的全流程监控，是遵循为全面质量管理所应有的科学程序”，通过PDCA(计划、执行、检查、改进)，是为了找出问题原因，做出改进措施，形成科学系统。医院副院长陈兵表示，JCI它不仅要求医疗行为规范、标准、流程化执行，还敦促医务人员在执行JCI标准规范流程过程中形成自觉行为，转变管理与服务模式，完成思维方式的转变。“对于医院持续改进医疗质量、提高经营水平和提升医务人员的管理能力有双赢的效果。”

会议最后，王院长对三季度医院管理*委员会的工作做了安排，要求下设的临床输血、影像质量、检验管理委员会三个管理委员会建立起各自的质量控制标准，继续推行例会制度增进沟通，发动JCI工作中的后进员工积极参与到JCI备检工作中来，形成全院合力，迎检10月JCI认证。

【（中新合资）广州现代医院三季度召开开临床输血、影像质量、检验管理委员会】