10月8日，广州现代医院组织《灾害脆弱性分析》(简称“HVA”)培训。本次培训由上海复丞投资控股有限公司JCI辅导老师林明杰主讲，全院员工参加。

医院灾害脆弱性指的是“医院受到某种潜在灾害影响的可能性以及它对灾害的承受性”。

林明杰老师用其他医院发生的真实案例对：HVA的简介、Kaiser HVA模型、危险事件介绍、事件应变计划等几大方面进行讲解。

林明杰老师讲到，HVA的四个构面是自然、技术、人力、危险物料。

危险事件包括：心跳骤停、大规模伤害、婴儿失窃、医闹、水灾、传染病、医疗废物外流、院感事件等。林明杰老师表示，应对危险事件的执行步骤是：①确立危害分析的内容;②确认危害;③评估风险危害程度;④各项危害风险排序;⑤执行脆弱补强;⑥重新执行分析等。

事件应变计划行动需有完整的应变组织。包括：指挥组、执行组、计划组、后勤组、行政财务组等。事件应变行动计划包括：①了解事件的状态;②事件应变的策略制定;③确认应变架构;④传递信息;⑤有效地指引应变行动;⑥评估及监控应变行动的成效;⑦必要时修订应变计划等。

本次会议，全体员工均全程常与，认真听讲，大家都做好了重点笔记。

指导：质管科 熊玉梅主任